Nos services

Constats

Le dirigeant d’une TPE/PME est très souvent absorbé par de multiples tâches opérationnelles et court terme. Pendant l’exécution de ces tâches, les enjeux majeurs sont délaissés et les ennuis peuvent s’accumuler : retards de livraisons et clients insatisfaits, problèmes en production, ruptures d’approvisionnements, tension de trésorerie ou de relations avec des fournisseurs…

Le dirigeant se sent alors démuni face à ses difficultés et manque de temps pour poser sa stratégie industrielle, aborder l’avenir sereinement et donc assumer son rôle de commandant de bord.

Le management d’une TPE/PME nécessite une maîtrise de la SupplyChain, qui englobe le flux complet du traitement des commandes clients. Cette maîtrise doit s’appuyer sur une expertise qui n’est pas toujours présente dans l’entreprise…

NOTRE SOLUTION

🔵 près de chez vous (maillage géographique sur le territoire national)

🔵 doté d’au moins 15 ans d’expérience

🔵 connaissant l’environnement des TPE/PME

🔵 utilisant des outils et méthodologies ayant fait leurs preuves dans tous les secteurs

🔵 soucieux du résultat de la mission qui lui est confiée

🔵 respectant l’éthique et les valeurs du réseau

Le déroulement d’une intervention :

1ère ÉTAPE :

Un diagnostic flash pour prendre connaissance des principaux processus et acteurs de l’entreprise (2 à 3 jours)

2ème ÉTAPE :

Une cartographie des flux physiques et des flux d’informations (V.S.M.), permettant de détecter et valoriser les enjeux de la SupplyChain (4 à 5 jours)

Un accompagnement sous 2 formats possibles :

🔵 1ère offre d’accompagnement :

Management de la Supply Chain externalisé, pour mettre en place les fondamentaux et piloter le plan d’actions

🔵 2ème offre d’accompagnement :

Mission de conseil pour améliorer la Supply Chain sur les thèmes mis en évidence lors de la V.S.M.

Notre méthodologie et nos outils :

PIC et Plan de charges :

La construction du Plan Industriel et Commercial va permettre de projeter des prévisions de ventes pour dimensionner l’appareil industriel et les prévisions d’achats matières. Le Plan de charges permettra de planifier la charge des installations sur les 4 à 12 semaines à venir, pour décider des temps d’ouverture des ateliers, des dimensionnements des effectifs et des choix de sous-traitance.

Approvisionnements en commande ouverte :

Pour l’approvisionnement des matières premières, composants de production et consommables, il s’agit de mettre en place des protocoles logistiques avec les fournisseurs, pour réduire leurs lead-times de livraison, et ainsi obtenir de leur part une meilleure réactivité. Cette meilleure réactivité permettra une réduction des ruptures et une réduction des stocks, donc du BFR de l’entreprise.

Metal industry worker with a digital tablet at the plant

Gestion des stocks :

Une gestion des stocks saine est indispensable pour pouvoir répondre aux besoins clients et pour pouvoir éviter les ruptures : elle passe par la mise en place d’une solidarisation des flux d’informations avec les flux physiques.

Pilotage des flux en juste-à-temps :

La mise en place d’un ordonnancement visuel donnera aux ateliers les bonnes priorités de production, pour garantir les livraisons des clients dans les délais, réduire les lead-times de fabrication et assurer une minimisation des en-cours et stocks ateliers.

RÉSULTATS ATTENDUS

🔵 Satisfaire vos clients en respectant leurs délais de livraisons attendus

🔵 Préserver votre BFR en réduisant vos stocks

🔵 Bien gérer vos approvisionnements pour éviter les ruptures matières

🔵 Apporter de la fluidité dans l’exécution de vos processus

🔵 Amener de la sérénité dans vos équipes