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Formez vos équipes au Management Opérationnel de la Supply Chain

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La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d’actions suivantes :
ACTIONS DE FORMATION

La formation par PROD-ACTIVE

Le réseau PROD-ACTIVE, de par son appartenance à GROUPEACTIVE, est organisme de formation certifié Qualiopi (pour visualiser notre certificat cliquez ici).
A ce titre nous proposons un ensemble de formations adaptées aux métiers du Management Opérationnel et, de manière générale, à tous les métiers en lien avec la Supply Chain.

En pratique, nous vous proposons un panel de formations clés en main, dans le domaine de la supply chain dont une partie est présentée dans ces onglets :

Une VSM, acronyme de Value Stream Mapping, que l’on peut traduire littéralement par « cartographie de la chaîne de valeur » ou analyse des flux de production, est une représentation d’un processus qui permet de distinguer les étapes qui représentent une valeur ajoutée pour le Client, et celles qui n’apportent pas de valeur ajoutée au produit ou service fourni.

Utilisée dans le Lean Management, cette analyse des flux est utilisée dans le but :

  • D’établir un diagnostic de l’efficacité d’un flux et mettre en avant les axes d’amélioration qui seront repris dans les objectifs de l’organisation ou de l’entreprise
  • De servir de support à un recensement des sources de gaspillages (ou « non-valeurs-ajoutées ») à chaque étape du processus analysé, gaspillages qui pourront faire l’objet de chantiers d’amélioration.

SQCD (Sécurité Qualité Prix Délais) : 

Pour faciliter la transmission des informations entre les équipes, détecter et régler les problèmes plus efficacement, les panneaux d’animation constituent un rouage essentiel du management visuel.
Les panneaux d’animation visuelle sont utilisés autant dans l’environnement industriel qu’en entreprise. Véritables supports pendant les rituels d’animation, ils permettent de rendre visible l’information et de communiquer de manière cohérente et homogène auprès de tous. Les objectifs sont nombreux : responsabiliser les collaborateurs, identifier rapidement les tops et les flops, animer les équipes autour des mêmes objectifs…

La méthode des 5S repose sur cinq grands principes à respecter dans un ordre précis. Chaque principe est représenté par un terme japonais :

  • Seiri renvoie à la notion de tri et implique de se débarrasser de tout ce qui n’est pas utile. Un peu à la manière du minimalisme. L’idée est donc de désencombrer l’espace de travail pour gagner en efficacité ;
  • Seiton signifie ranger. Une fois l’espace libéré, il va falloir l’organiser afin que chaque chose ait sa place. Il s’agit donc d’optimiser l’espace en attribuant la meilleure place possible à chaque élément pour limiter les déplacements du collaborateur. Il doit avoir sous la main tout ce dont il a besoin et savoir exactement où l’objet se situe ;
  • Seiso consiste à nettoyer régulièrement l’espace de travail. La propreté est l’un des éléments fondamentaux de la méthode des 5S, car elle permet de travailler dans des conditions optimales notamment en termes de sécurité ;
  • Seiketsu vise à garder un espace de travail ordonné. Maintenant que chaque chose a sa place, il convient de faire un effort continu pour maintenir cet état ;
  • Shitsuke est la conclusion de la méthode puisque cette notion implique de faire preuve de rigueur en appliquant les quatre premiers principes méticuleusement et sur la durée.

Catalogue de formation PROD-ACTIVE

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Vous y trouverez toutes les modalités et informations utiles sur ces formations et leur mise en œuvre.

Des formations sur-mesure* (hors thématiques proposées dans le catalogue), et répondant à un besoin spécifique de votre entreprise, peuvent également être dispensées par nos formateurs.

*Ces formations feront l’objet d’une étude et d’une offre spécifique pour l’ingénierie et la mise en œuvre. Les modalités seront à étudier avec le formateur concerné, notamment en fonction des disponibilités de celui-ci.

Quelques chiffres sur nos formations (maj 07/2023) :

%

des personnes formées considèrent avoir parfaitement atteint les objectifs visés par la formation.

niveaux sur 4

de progression moyenne dans la maîtrise des compétences évaluées avant et après la formation par les personnes formées.

★★★★

note moyenne attribuée au formateur par les personnes formées sur la formation suivie.

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